Dagsorden eller referat

Økonomiudvalget besluttede den 20. februar 2018, at der skulle gennemføres en opdatering og aktualisering af Kolding Kommunes designvision. Revisionen sker med udgangspunkt i tre byrådsseminarer, hvor følgende emner har været præsenteret og diskuteret som inspiration for revisionen:

• Vækst og erhvervsudvikling samt Cirkulær Økonomi og Produktion
• Velfærdsudvikling og FN´s verdensmål
• Uddannelse og viden og internationale relationer.

På alle fagudvalg præsenteres nu et oplæg til nærmere drøftelse med det formål at opsamle politiske intentioner og ambitioner fra allerede pågåede dialoger i udvalg. Dertil hentes der input fra udvalgte eksterne samarbejdspartnere, med det formål at etablere en styrket fortælling om et fælles mål på tværs af aktører.

Vision 3.0 forventes at blive paraply for udvalgte programmer og projekter, som skal realisere og aktivere visionen, og som er af strategisk betydning for forståelse og synliggørelse af ‘Vi designer livet’.

Vision 3.0 bygger videre på erfaringer fra den tidligere vision og er en videreførelse af et langsigtet visionsarbejde

Anette Kold, afdelingschef, Strategisk Vækst deltager på udvalgsmødet med mundtligt oplæg til drøftelse.

I starten af oktober 2018 tog Arbejdsmarkedsudvalget på seminar med besøg hos Hjørring, Brønderslev og Aarhus Kommuner for at høre om deres beskæftigelsesprojekter og lære af deres gode og dårlige erfaringer.

Ideen med indholdet i seminaret var at samle inspiration til den igangværende politikudvikling i Arbejdsmarkedsudvalget, som medlemmerne af udvalget har besluttet. Under overskriften ”Fremtid med arbejde – for menneskers vækst og virksomheders udvikling” skal der i politikudviklingen arbejdes med følgende områder:

• Borgere i beskæftigelse – om færdigheder, fællesskaber og kompetencer
• Arbejde, opkvalificering og virksomhedsservice
• International arbejdskraft og integration
• Unge & uddannelse.

Indsigter og læring

I det vedhæftede bilag er opsamlet de input, som besøgene hos de tre kommuner med de forskellige foredrag gav. Erfaringerne strækker sig fra ny måde at møde og samarbejde med og omkring unge borgere, over en helt anden måde at få kontanthjælpsmodtagere og sygedagpenge ud på arbejdsmarkedet. Endelig kom der også inspiration til andre måder at arbejde med beskæftigelse i blandede boligområder, og hvordan man bl.a. får indvandrerkvinder, som ikke før har været i job, ud på arbejdsmarkedet.

Mulige nye initiativer

For at sætte den nye inspiration fra seminaret i perspektiv ift. praksis i Kolding Kommune foreslås det, at der arrangeres nogle enkelte besøg internt i kommunen. Desuden at forvaltningen undersøger nogle af projekterne nærmere.

Der foreslås derfor at der arbejdes videre med følgende emner:

• ”Studiebesøg” i Skovparken og Munkebo med fokus på de beskæftigelsesmæssige tiltag. Der skal her kigges på de forskellige projekter, der er igangsat i området, ligesom forskellige initiativgrupper og Byliv Kolding inviteres for at fortælle om den boligsociale indsats.
• Forvaltningen udarbejder en model for, hvordan man kan igangsætte et beskæftigelses- og iværksættertiltag for etniske kvinder om mad og kantinedrift. Inspirationen til det skal hentes fra Somali Food. Dette kan evt. ske i forlængelse af det netop vedtagne projekt om kulturforståelse.
• Hjørringmodellen var karakteriseret af en brugsorienteret tilgang til beskæftigelse. Hvis enten virksomhederne eller de ledige havde en god ide, der kunne føre til job, så gik man videre med det. Det var f.eks. jobkvalificeringskurser, udvidet virksomhedsservice eller kurser designet sammen med brancherne. Det foreslås, at man arbejder videre med en mere direkte sammenhæng mellem borgerens ønsker til nye tiltag og mulighederne for job.
• Forvaltningen udarbejder et forslag til, hvordan man kan indføre et projekt i lighed med Brønderslevs KICK-projekt http://uubroenderslev.dk/kick-7.aspx hvor elever i 7. – 9- klasser kommer ud i praktik og også søger inspiration fra Aarhus Kommunes brug af fritidsjob til unge i blandede boligområder.

Beskæftigelsesministeren har udmeldt de beskæftigelsespolitiske mål for 2019, som sætter den overordnede ramme og retning for kommunernes beskæftigelsesindsats. Der er seks mål for det kommende år, hvoraf et er nyt, og fem mål videreføres fra 2018.

Målene bygger videre på tidligere års beskæftigelsespolitiske mål. Det forventes, at der også i de kommende år vil være et særligt behov for en styrket indsats inden for disse områder. Der blev oprindelig udmeldt, at der også ville komme et 7. mål, som handler om at få flere handicappede ud på arbejdsmarkedet. Dette mål afventer dog de igangværende forhandlinger efter regeringens udspil ”Flere mennesker med handicap skal i job”.

Udover at sætte retning på det beskæftigelsespolitiske arbejde i kommunerne, skal de også understøtte implementeringen af de seneste års beskæftigelsespolitiske reformer. Den enkelte kommune har desuden mulighed for selv at sætte retning på det beskæftigelsespolitiske arbejde ved egne målsætninger og politikker.

I Kolding Kommune sker det ved udarbejdelsen af en række politikker gældende for Arbejdsmarkedsudvalgets ansvarsområde, som forventes vedtaget i starten af 2019.  Desuden er Beskæftigelsesplanen stadig gældende, idet den dækker årene 2017 – 2020.

De seks beskæftigelsespolitiske mål for 2019 er:

1. Flere personer skal i beskæftigelse eller uddannelse i stedet for at være på offentlig forsørgelse (videreføres)

2. Virksomhederne skal sikres den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft (videreføres)

3. Flere flygtninge og familiesammenførte til flygtninge skal være selvforsørgende (videreføres)

4. Flere jobparate personer på kontanthjælp skal i beskæftigelse, og flere aktivitetsparate bliver jobparate eller kommer i beskæftigelse (videreføres)

5. Bekæmpelsen af socialt bedrageri og fejludbetalinger skal styrkes (videreføres)

6. Udsatte ledige skal have en indsats (nyt mål).

I bilaget følger en gennemgang af, hvordan man i Kolding Kommune vil leve op til målene. Efter vedtagelse af dem i Arbejdsmarkedsudvalget og Byrådet sendes de ind til Det Regionale Arbejdsmarkedsråd.

UAim Academy har været i kontakt med Beskæftigelses – og Integrationsforvaltningen i Kolding Kommune om muligheden for at starte et projekt for unge ledige.

Målgruppe

Målgruppen er unge ledige, der endnu ikke er kommet i gang med en uddannelse, og som mangler at blive afklaret omkring egne kompetencer, muligheder og ønsker.

Det vil typisk være unge, der gerne vil have job og uddannelse, men som kan have svært ved at følge ”normalvejen”, og som føler, at de mangler tilbud, der er meningsgivende for dem. De unge har brug for hjælp til at blive anerkendt, lære at håndtere sociale relationer og sætte mål i livet.

Formål med uAim Academy forløbet

UAim forløbet arbejder både med de unges psykiske, fysiske og sociale færdigheder og udfordringer, og har til formål at træne, opbygge og afklare de unge i forhold til egne kompetencer og ressourcer til at komme videre i job og/eller uddannelse.

UAim har i det daglige arbejde med de unge en anerkendende tilgang med kontinuerlig transformation som omdrejningspunkt. Fokus flyttes fra individ til relationer og fra problemer til muligheder. Det forudsættes, at de unge altid har ressourcer, der kan bruges. UAim har en meget praktisk og aktiv tilgang til at flytte unge til at få et bedre liv.

Indhold i UAim forløbet

Forløbet løber over 12 uger, hvor der 3 gange om ugen arbejdes med teambuilding og samarbejdsevner samt fysisk træning og selvtillidsøvelser. De 12 uger er delt op i 4 blokke med fokus på samarbejde, kommunikation, forventningspres og ledelse.

Undervejs i forløbet vil de unge også besøge lokale virksomheder, og efterfølgende komme i praktik på en virksomhed, hvor der vil være tæt opfølgning fra uAim.

UAim har kontakt til og samarbejde med en række lokale virksomheder i Kolding samt Erhvervsklubben Kolding.

Opstart af forløbet

Forløbet starter op primo 2019, hvor 7 unge vil kunne få muligheden for at deltage i forløbet. For at sikre motivation skal de unge selv tilmelde sig UAim Academy forløbet.

Økonomi

Kolding Kommune betaler i første omgang kun for opstart og screening af de 7 deltagere (i alt 14.000 kroner). Derefter er der en trappevis bonusafregning, såfremt deltagerne kommer i og fastholdes i arbejde. Hvis ingen af deltagerne kommer i job, skal Kolding Kommune kun betale for opstart og screening. Se vedlagte bilag fra UAim.

Bestyrelsen for Trekantområdet Danmark har besluttet, at der skal udarbejdes en Strategi for vækst og attraktivitet i Trekantområdet. Det er desuden besluttet, at strategien skal rumme den fælles del af planstrategien for de syv kommuner i Trekantområdet.

Dette følger praksis i det fælles plansamarbejde i Trekantområder, hvor planstrategierne siden kommunalreformen har været en kombination af en fælles del for Trekantområdets kommuner og en lokal del for Kolding Kommune.

Forarbejdet til strategien

I den sammenhæng pågik der et administrativt forarbejde i 2017 som grundlag for den efterfølgende politiske involvering i udarbejdelsen af en fælles strategi for samarbejdets syv kommuner.

I forbindelse med konstitueringen af Kolding Byråd den 1. december 2017 blev der udpeget medlemmer til de politiske følgegrupper, som var nedsat i forbindelse med strategiens udarbejdelse. Endvidere blev der afholdt et politisk strategisymposium i Kolding den 25. april 2018 for de syv byråd, hvor der blev debatteret retning og indsatser.

Med afsæt i ovenstående foreligger der nu et udkast til en fælles strategi, som her i efteråret 2018 er fremsendt til de enkelte kommuner til politisk kommentering, inden der færdiggøres et forslag til fælles strategi for Trekantområdet Danmark.

Plan for høring i Kolding Kommune

I Kolding Kommune er det besluttet at fremsende udkastet til kommentering i relevante fagudvalg. Udkastet til strategien er udarbejdet i form af visioner samt mål og fokus for fire strategiske spor. De fire spor behandles i følgende udvalg:

1. ”Erhvervsudvikling” i Plan-, Bolig- og Miljøudvalget
2. ”Arbejdsmarked og uddannelse” i Arbejdsmarkedsudvalget
3. ”Bosætning, kultur og oplevelser” i Plan-, Bolig- og Miljøudvalget og i Kulturudvalget
4. ”Mobilitet og forsyning” i Teknik- og klimaudvalget.

Endelig sendes udkastet til den nye strategi sammen med bemærkningerne fra de enkelte fagudvalg til Økonomiudvalget. Efter endt høring i de enkelte kommuner i løbet af efteråret 2018, udarbejdes der en endelig strategi for Trekantområdet.

Indholdet i den nye strategi for Trekantområdet

Som supplement til strategien er der udarbejdet et baggrundshæfte, som også indeholder en række indsatsområder for de fire spor. I strategien er der lagt op til følgende visioner:

• Trekantområdet er Danmarks mest attraktive business region. Vi har en ubestridt position som Danmarks Produktionscentrum med stor international konkurrencekraft gennem fortsat fokus på innovation, design og teknologi.
• Trekantområdet har Danmarks stærkeste samarbejde med erhvervslivet om uddannelse, tiltrækning, rekruttering og kompetenceudvikling af den arbejdskraft, der er nødvendig for at fastholde og styrke væksten.
• Trekantområdet er en kulturmetropol, der skaber ideelle rammer for det gode liv. Her kombineres et mangfoldigt by- og kulturliv og en rig og varieret natur med et attraktivt jobmarked.
• Trekantområdet er Danmarks trafikale centrum med en effektiv infrastruktur og høj mobilitet – med tilstrækkelig kapacitet og gode forbindelser for alle. Samtidig tilbyder vi borgere og virksomheder optimale fysiske rammer med stor vægt på bæredygtighed og forsyningssikkerhed.

Desuden sætter strategien fokus på, at Trekantområdet er et samarbejde med fokus på, at der er tale om et fællesskab præget af fornuft og den merværdi, som samarbejdet kan rumme, når der gives plads og rum til at lykkes.

Der er fokus på det tætte samarbejde på tre områder:

1. Interessevaretagelse
2. Branding og synlighed
3. Strategiske initiativer.

Bemærkninger fra Arbejdsmarkedsudvalget til sporet om ”arbejdsmarked og uddannelse”

I udkastet til strategien er der et spor omkring det fælles arbejdsmarked og samarbejdet om uddannelse.

Fokus er her, at Trekantområdet har særlige behov for industrielle kompetencer, qua det er Danmarks Produktionscentrum. Der er derfor behov for stadig mere veluddannet og kompetent arbejdskraft, som har en erhvervsfaglig eller videregående uddannelse.

Under fem overskrifter er samlet en række indsatsområder, som man anbefaler, der arbejdes videre med, hvis Trekantområdet fortsat skal ligge i top og vækste:

• Flere faglærte unge
  • Styrket samspil med produktionserhvervet
  • Øget fokus på erhvervsuddannelsernes attraktivitet
  • Øget kvalitet i uddannelses- og karrierevejledningen
  • Øget fastholdelse af elever på erhvervsskolerne
• Kompetent ufaglært arbejdskraft
  • Øget adgang til opkvalificering af medarbejdere
  • Rekrutteringsservice til virksomhederne
  • Opkvalificering af arbejdsstyrken
  • Information og vejledning om opkvalificering til medarbejderne
• Arbejdskraft med teknisk videregående uddannelse
  • Etablering af en ingeniøruddannelse i Trekantområdet
  • Tiltrækning/etablering af andre tekniske videregående uddannelser til Trekantområdet
  • Samarbejde mellem virksomheder og videregående uddannelser
  • Øget optag på de teknisk videregående uddannelser i Trekantområdet
• International arbejdskraft
  • Tiltrækning af højtspecialiseret arbejdskraft
  • Fastholdelse af højtspecialiseret arbejdskraft
  • Fastholdelse af udenlandske studerende med relevante kompetencer
• Service til virksomhederne
  • Branding af Trekantområdet som et attraktivt karriereområde
  • Hurtig og overskuelig virksomhedsservice
  • Rekrutteringsservice til virksomhederne
  • Opkvalificering af arbejdsstyrken.

Historik

Arbejdsmarkedsudvalget og Social- og Sundhedsudvalget godkendte i november 2017 igangsættelse af ”Projekt Råderum – Borgerens centrum”. Projektet var initieret af en ansøgning til Socialstyrelsens pulje om personlige borgerstyrede budgetter til socialt udsatte borgere. Formålet med puljen var at understøtte socialt udsatte borgeres vej til større grad af selvbestemmelse, rehabilitering og øget livskvalitet ved at give den enkelte borger et borgerstyret budget kombineret med social støtte fra kommunen. Ansøgningsfristen for puljen var ultimo oktober 2017.

Ansøgningen til Socialstyrelsen blev udarbejdet i et samarbejde mellem Beskæftigelses – og Integrationsforvaltningen og Senior – og Socialforvaltningen. Senior – og Socialforvaltningen godkendte ansøgningen 15. november 2017.

Målgruppe – ansøgning fra Kolding Kommune

Målgruppen er unge mellem 18 og 30 år uden en kompetencegivende uddannelse, med psykiske, fysiske eller sociale problemer, og som modtager uddannelseshjælp eller ressourceforløbsydelse. Ud af denne gruppe rettes fokus i projektet også mod de unge, som samtidig også er hjemløse eller udsatte.

Antallet af deltagere i projektet er 25 unge.

Mål på borgerniveau

Det er et mål i projektet, at deltagerne i forsøgsprojektet oplever øget livsduelighed, øget selvbestemmelse, øget livskvalitet og at de unge får en tro på, at deres liv kan forme sig anderledes, end det hidtil har gjort.

Det er også et mål, at projektet - på sigt - øger de unges chance for at blive selvforsørgende – enten via uddannelse eller beskæftigelse.

Status på projektet

Pt. er 17 unge startet i projektet, og de sidste 8 unge starter i december 2018. De nuværende deltagere er startet i maj og september 2018, og deltagerne er tilknyttet projektet i 12 måneder.

Resultaterne af projektet er, indtil videre, at én ung er startet i uddannelse og 2-3 unge forventes snarligt at starte i ordinær beskæftigelse.

De unge har fået et personligt borgerbudget på 50.000 kroner hver, som de, i tæt samarbejde med den socialfaglige medarbejder, kan bruge til aktiviteter, der understøtter målene i projektet. I projektet gøres der brug af samarbejdspartnere og åbne tilbud i Kolding som fx Business Kolding samt kurser og skoleophold. De unges budgetter er bl.a. brugt til følgende aktiviteter:

• Hundefrisørkurser
• Hestepasserkurser
• Højskoleophold
• Lyddesignerundervisning
• Tilbud som Vækststedet m.v.

Deltagerne er også blevet spurgt om egen vurdering af projektet, og resultatet af det er indtil videre:

• 94 procent oplever øget tro på positiv forandring for dem selv
• 54 procent oplever øget medbestemmelse i samarbejdet med det offentlige
• 59 procent oplever øget tillid i samarbejdet med det offentlige
• 88 procent oplever øget livskvalitet
• 82 procent oplever at deres langsigtede mål er kommet tættere på.

Beskæftigelses – og Integrationsforvaltningen skal, efter ønske fra Arbejdsmarkedsudvalget, udarbejde en status hver 3. måned, på brugen af sanktioner i jobcentret.

Rådighedsforpligtigelsen og brug af sanktioner

Borgere, der modtager en offentlig ydelse, som dagpenge eller kontanthjælp, er omfattet af ret og pligt reglerne. Det vil sige, at borgeren på den ene side har ret til et tilbud, og på den anden side også har pligt til at tage imod et tilbud og stå til rådighed for arbejdsmarkedet.

Hvis det vurderes, at en ledig borger ikke opfylder rådighedsforpligtigelsen på tilfredsstillende vis, kan borgeren sanktioneres på forskellige måder. For kontanthjælpsmodtagere er det jobcentret, der kan give sanktioner. På dagpengeområdet har jobcentret pligt til at indberette til A-kassen, hvis en forsikret ledig ikke opfylder rådighedsbetingelserne. Men det er A-kassen, der træffer afgørelse om mulig sanktion.

For dagpengemodtagere er reglerne beskrevet i Lov om arbejdsløshedsforsikring, Bekendtgørelse om rådighed og Lov om en aktiv beskæftigelsesindsats. For kontanthjælpsmodtagere er reglerne beskrevet i Lov om en aktiv socialpolitik.

Formelle regler ift. sanktioner

Jobcentret skal rådgive borgeren om ret og pligt reglerne – herunder også om risiko for mulig sanktion - hvis reglerne ikke overholdes. Hvis jobcentret vil give borgeren en sanktion, skal borgeren partshøres, inden en mulig sanktion iværksættes. Årsag til sanktion og dens karakter skal være udførligt beskrevet. Partshøringen sker via brev (e-Boks), hvor borgeren har en svarfrist på 7-10 dage. Borgeren sanktioneres, hvis denne enten ikke svarer på partshøringen, eller der er mangelfuld eller ugyldig begrundelse.

Særligt ift. de aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere

I forhold til de aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere skal jobcentret være særlig opmærksom i forbindelse med sanktioner. Jf. lovgivningen skal alle rimelige muligheder for at komme i kontakt med borgeren, være udtømte, før der indstilles til en sanktion, og alle forholdsregler skal være taget for at sikre kontakten til borgeren.

Der, hvor sanktioner ikke fremmer rådigheden, skal der ikke gives en sanktion. Kommunen skal altid foretage en socialfaglig vurdering af, om der er særlige omstændigheder, der gør, at en borger ikke skal sanktioneres.
 

A-dagpengemodtagere 4. kvartal 2017. For Kolding Kommune er 0,7% svarende til 14 personer. I 3. kvartal 2017 er var det 1,2% svarende til 26 personer. Bemærk at tallene ikke er opdateret siden sidste Arbejdsmarkedsudvalgsmøde i juni 2018, hvor sanktionstal blev gennemgået.

Jobparate kontanthjælpsmodtagere 2. kvartal 2018. For Kolding Kommune er 17,9% svarende til 72 personer. I 1. kvartal 2018 var det på 17,2 % svarende til 75 personer.

Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere 2. kvartal 2018. For Kolding Kommune er 2,9% svarende til 27 personer. I 1. kvartal 2018 var det på 1,9% svarende til 18 personer.

Uddannelsesparate uddannelseshjælpsmodtagere i 2. kvartal 2018. For Kolding Kommune er 22,3% svarende til 85 personer. I 2. kvartal 2018 var det på 26,1% svarende til 92 personer.

Aktivitetsparate uddannelseshjælpsmodtagere i 2. kvartal 2018. For Kolding Kommune er 3,9% svarende til 13 personer. I 1. kvartal 2018 var det på 4,4% svarende til 15 personer.

Jobparate integrationsydelsesdeltagere i 2. kvartal 2018. For Kolding Kommune er 17,0% svarende til 25 personer. I 1. kvartal 2018 var det 24,6, 1% svarende til 41 personer.

Virksomhederne oplever fortsat positiv vækst i Kolding Kommune, og der er en stigende efterspørgsel efter arbejdskraft inden for flere brancher. En efterspørgsel, der er med til at sikre flere borgere kommer fra ledighed ud på arbejdsmarkedet. Herunder også de borgere, som af forskellige årsager kan have længere vej tilbage på arbejde, og måske ej heller kan arbejde på fuld kraft og tid.

Derfor er samarbejdet med de lokale virksomheder højt prioriteret i jobcentret. Et samarbejde, som vi løbende arbejder på at forbedre gennem øget synlighed, tættere kontakt og konstant fokus på at efterkomme virksomhedernes forskellige behov. Samtidig er der brug for virksomhederne til at kunne træne borgere til at komme tilbage på arbejdsmarkedet.

I den kvartalsvise afrapportering vises nogle udvalgte indikatorer for, hvordan det lykkes med at kunne imødekomme virksomhedernes behov for arbejdskraft samtidig med, at borgerne støttes på vejen tilbage til arbejdsmarkedet. Herunder også hvilke konkrete opkvalificerings- og uddannelsesforløb, der er iværksat. Det være sig individuelle forløb såvel som projekter iværksat i samarbejder med virksomheder.

For også at give et faktuelt overblik over hvordan erhvervs- og arbejdsmarkedsudviklingen er, vedlægges bilaget ”Erhvervs- og Arbejdsmarkedsbarometer Kolding Kommune”. Et analyseredskab, der giver et overblik over udviklingen i Kolding Kommune på kvartalsvis basis, udarbejdet af et eksternt analysebureau.

Leverance af nye medarbejdere til virksomhederne

I årets første 3 kvartaler er der indgået 500 jobordrer til jobcentrets Rekrutteringsservice. En stigning i forhold til samme periode sidste år, hvor antallet var 446.

Af de 500 modtagne jobordrer er 270 job blevet besat. 44 jobordrer arbejdes der fortsat med.

Udover de 500 jobordrer er der skaffet 119 småjob gennem jobcentrets Småjobservice. Heraf er 85 pct. er blevet besat. Siden starten på Småjobservice i august 2017 er der således skaffet ca. 200 småjobs.

Kontakten til og samarbejdet med virksomhederne

I løbet af årets første tre kvartaler i 2018 har der været 5.429 virksomhedskontakter. Heraf har der været kontakt til 1.926 unikke virksomheder. Langt hovedparten af disse virksomheder er beliggende i Kolding Kommune. Det estimeres, at der er ca. 3.500 ”reelle” virksomheder i Kolding Kommune, hvor der er ansatte og dermed et potentiale for jobcentres services.

Udover den løbende virksomhedskontakt, har Beskæftigelses- Integrationsforvaltningen den 8. oktober 2018 afholdt en Uddannelses- og Fritidsjobmesse i boligområdet Skovparken, hvor 15 virksomheder og en række uddannelsesinstitutioner var i dialog med alle 9-10. klasserne fra skolerne i Kolding, samt ca. 125 ledige borgere.

Den 9. oktober 2018 blev der i samarbejde med Business Kolding afholdt morgenmadsmøde med borgmesteren. Her deltog repræsentanter fra 12 virksomheder og flere politikere i et dialogmøde, hvor samarbejde med jobcentret, vigtigheden af fritidsjob og mulighederne i de blandede boligområder blev debatteret.

Den 10. oktober 2018 blev der afholdt en det 4. jobdatingarrangement i 2018. Denne gang med et noget større volumen end tidligere. Her deltog 27 virksomheder og ca. 120 ledige borgere. Der laves særskilt afrapportering på arrangementet som tilgår udvalget.

Samarbejdsgrad

Samarbejdsgraden med virksomhederne er et udtryk for, hvor mange virksomheder, hvor der er indgået aftaler om virksomhedspraktik, løntilskud eller fleksjob set i forhold til antallet af virksomheder. Den er udtryk for virksomheder, der ønsker at samarbejde med jobcentret om at få flere tilbage på arbejdsmarkedet.

Samarbejdsgraden viser ”år til dato 2018” for juli måned et omfang på 30,3%, set i forhold til 29,0% for samme periode i 2017. Altså en stigning, som kan tages for udtryk for, hvordan flere virksomheder går ind i samarbejdet om at få borgerne ud og træne kompetencer og funktioner.

Uddannelsesindsats

En væsentlig del af den virksomhedsvendte indsats går på opkvalificering og uddannelse af de ledige i retning af de brancher, hvor der er en efterspørgsel på arbejdskraft.

Måden at gøre det på kan være igennem individuelle forløb for de ledige, som eksempel gennem AMU forløb. En anden måde kan være gennem projekter, som samler flere ledige og i tæt samarbejde med udvalgte virksomheder i specifikke brancher. Her er der ofte i samarbejde med kommunerne i Job7 samarbejdet, at disse projekter gennemføres. Det sikrer en større volumen i ledige såvel som deltagende virksomheder.

Nedenfor er der udarbejdet en opsummering på en del af de individuelle forløb såvel projekter, som jobcentret har været involveret i. Det skal bemærkes, at der i AMU forløbene udelukkende er medtaget forløb fra AMU Syd i Kolding.

Resultat i kolonnen længst til højre angiver, hvor mange personer, der blev afsluttet til arbejde. Det er dog kun et øjebliksbillede umiddelbart efter endt forløb, hvorfor den reelle afslutning til job efterfølgende vil være større.

Deltagelse i AMU-forløb opdelt på brancheområder opgjort i antal elevuger

Tabellen viser antallet af elevuger ved AMU, som borgere fra Kolding har deltaget i. For så vindt angår antallet i 2018, er det viste antal for perioden januar til maj. For 2017 vises antallet af kursusforløb i hele året.

Erhvervs- og arbejdsmarkedsudviklingen i Kolding Kommune

Af ”Erhvervs- og arbejdsmarkedsbarometer Kolding Kommune 3. kvartal 2018” fremhæves det særligt at:

• Antallet af jobopslag er steget sammenlignet med samme kvartal i 2017
   
• Der var 467 rekrutterende virksomheder i alt i 2. kvartal 2018. Det er 22 flere end samme kvartal sidste år
   
• 198 nye virksomheder i Kolding Kommune i 2. kvartal 2018. Dette er 19 færre end samme kvartal for et år siden
   
• En stigning i beskæftigelsen med 619 personer i 2. kvartal 2018
   
• Antallet af beskæftigede med et udenlandsk statsborgerskab er forsat stigende i Kolding Kommune.

Formålet med de månedsvise nøgletal er at give en status på de mest centrale indikatorer for beskæftigelsesindsatsen i Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen.

I Kolding Kommune var ledighedsprocenten i september 2018 på niveau med gennemsnittet af kommunerne i jobcenterklyngen og lavere end gennemsnittet for hele landet. Ledighedsprocenten var 3,4% i Kolding Kommune mod 3,9% i hele landet.

I september 2017 var ledighedsprocenten i Kolding Kommune på 3,8% og 4,3% for hele landet.

Sygemeldte og ledige med andre problemer ud over ledighed udgjorde i august 2018 17,8% af arbejdsstyrken i Kolding Kommune. Samme tal var i august 2017 18,4%, hvilket svarer til et fald på 292 personer.

Der var i august 2018 i alt 36.094 fuldtidsbeskæftigede lønmodtagere med bopæl i Kolding Kommune. Det er en stigning på 362 fuldtidsbeskæftigede i forhold til august 2017.

Antallet af arbejdspladser i Kolding Kommune var i august 2018 i alt 41.367 fuldtidsbeskæftigede. Det er en stigning på 1.304 arbejdspladser i forhold til august 2017.

Antal personer fordelt på målgrupper